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因为小题,才要大作

2015-8-6 16:27| 发布者: 春雨萧霞| 查看: 248| 评论: 0|来自: 专案管理生活思维

    几天前有个朋友跟我聊到他在职场上碰到的一个小困扰。



    这朋友去年换工作进了一个新公司,担任公司其中一位高阶主管的特助。 到目前,在工作上大概也有一年的时间了。


    这位朋友工作能力是很强的,所以直属老板很肯定他。 我猜周围主管,甚至主管的老板应该对他也有印象。 简而言之,以我这位朋友的能力,要在公司出头被看到,其实是不难的。


    这样的人应该没什么职场困扰吧?


    其实也有的。


    他的困扰,就是集团上面最高层的CEO最近好几次找他到办公室(简单讲,就是他老板的老板)了。 他因为办公区就已经是在所有高阶主管所在的楼层了,所以一旦被叫去大大老板的办公室,当然就人人都会看到。 一次两次也罢,当有三次四次时,不免大家就会露出疑惑的眼神了...


    他很敏感,也发现大家看他的眼神都带有问号,尤其他的直属主管,所以就问我:「你觉得我该每次都跟我的主管报告集团大老板到底跟我讲了些什么吗?」


    我说:「如果你是担心激起你老板的不安全感,那当然应该跟他讲一讲。」


    他说:「可是,都是些微不足道的小事呢! 这位大大老板只是找我去问一些目前项目进行中执行面的小问题。 虽然我不知道为何他这位阶的大老板会对这种小事感兴趣,而且还好几次。 但他问的事情实在太小了,报告给我主管,她会不会觉得我小题大作? 尤其需要每次都讲吗? 还是讲一次就好了?」


    我说:「所以你的大老板不是要给你什么秘密工作? 也不是要调你去新职位?」


    他摇摇头。


    我说:「我猜他可能还在观察你。 但如果目前还只是这样,那你还真该【每次】都跟你主管详细报告大老板找你去干嘛? 尽量把谈论的内容都讲清楚。」


    他说:「为何? 我老板不会嫌我琐碎? 这些事情不会太微不足道了?」


    我说:「就是因为这..........啊!」


    她说:「你的意思是说,微不足道的事情,反而要更刻意去做?」


    我说:「对啊,如果他是找你去做什么秘密项目、叫你监控你老板、或是要指派给你新位置,那另当别论。 除此之外,从上班族政治的角度而言,你要赶快跟你老板讲清楚,不要承担...瓜田李下的嫌疑。」


    上班族的每日工作中,最麻烦的就是要处理别人因为「不安全感」造成的防卫举动。 以小职员而言,觉得老板要开除我了,不成熟些的就会做些把数据销毁掉、不愿意交接之类的防御行为。 一些没安全感的部属,会故意把些数据或流程藏匿起来,避免自己的工作很容易被别人取代。

    于大公司的主管,其实没比较好,也就是比你老一点的另一个上班族。 当他看着自己属下老被上司召见,自然心里会有所担忧。 会想说,「这小子跳过我去跟大老板报告什么呢? 是不是讲我的坏话?」 一旦这种怀疑的想法在心里生了根,就难保两人关系不会产生嫌隙。 有些老板甚至会做些防御手段,疏远下属、把属下调离身边、甚至找碴开除了。


    有些年轻的小朋友不太懂这其中的玄机。 偶尔被大老板召见,觉得自己可威风了。 装神弄鬼,故意让人觉得大老板很看重自己。 这种行为,如果能力差些的,直属主管可能一笑置之,但心里也扣分了。 如果能力不错,就很可能激起主管的防御心。


    所以,尽量不要让周围的人觉得你跟大大老板关系亲密。 就算你跟他真有在进行什么秘密项目,都要演的好像没有、两人完全不熟。 甚至若大老板是你的什么亲戚,也不要到处说嘴,不然只会让大家对你敬鬼神而远之,或是让直属主管想把你这烫手山芋除之而后快(除非这是你要的效果)。


    所以,以我上面提到这朋友的案例来看,既然大老板并不是(还没有)要把他拉到决策中心、没有要他带什么秘密项目,只是问些琐事,那不但要对直属上司透明,还要做到每次召见都尽量透明。 让他不要怀疑自己密谋什么事情,让他放心。 若觉得不重要不说,甚至还装神弄鬼,万一直属老板害怕起来,要动手,这时候可真是叫天天不应、叫地地不灵了。 因为大老板可能还完全状况外,不知道是自己害了你,甚至下次换了人去跟他报告,他都完全没察觉呢~


    总之,在外面上班,很多时候比的还不单单是能力。 怎么控制主管的不安全感,有时候比能力还重要。


    所以结论就是:如果上上层的主管不是因为特殊工作指派或是真赏识自己而召见,只是谈论一些小事的状况下,这些小题,请一定要大作的跟你主管详细禀报。 这样,在上班族的政治游戏中,你才能平安顺利~

 

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